1. 東方時(shí)道手表專賣店電話

好！

東方甄選賣的章丘鐵鍋是很好的鐵鍋，其制造需經(jīng)12道工序，18遍火候，在1000度左右的高溫錘煉，經(jīng)數(shù)萬次鍛打，直到鍋如明鏡，鍛打好的章丘鐵鍋鍋型更符合中國(guó)菜翻炒的需求，具有天然無涂層和好易掌控，不沾不糊。省油，使用壽命長(zhǎng)等特點(diǎn)。

2. 上海南京東路手表專買店

1、南京路步行街上有個(gè)名表專修的門店，地址：南京東路456號(hào)。

2、直接去該品牌手表的專賣店（專柜）咨詢，一般專柜也有提供維修服務(wù)的。南京西路的久光百貨、長(zhǎng)寧路龍之夢(mèng)購(gòu)物中心、五角場(chǎng)萬達(dá)廣場(chǎng)等都有專賣店（專柜）。

3、撥打該品牌的客服電話400-882-2208咨詢。

3. 東方時(shí)道手表專賣店電話查詢

放心，全部都是正品，正規(guī)的，拼多多商城APP購(gòu)軟件平臺(tái)的東方表屬于正品產(chǎn)品，東方表的每道加工程序和銷售過程支持消費(fèi)者監(jiān)督，保證公開透明，而拼多多也是目前最大的線上平臺(tái)，是因?yàn)榱俗尶蛻羟皝碣?gòu)物，會(huì)有一個(gè)最大的8.5折的優(yōu)惠力度

4. 東方時(shí)道手表專賣店電話地址

東方農(nóng)道是民企，而非國(guó)企。

東方農(nóng)道文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司，成立于2017-07-21。

經(jīng)營(yíng)范圍包括組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)（演出除外）；施工總承包；專業(yè)承包；勞務(wù)分包；園林綠化服務(wù)；會(huì)議服務(wù)；設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布廣告；經(jīng)濟(jì)信息咨詢；產(chǎn)品設(shè)計(jì)；包裝設(shè)計(jì)；工藝美術(shù)品設(shè)計(jì)；銷售工藝美術(shù)品、建筑材料、裝飾材料；品牌策劃；工程管理服務(wù)；工程技術(shù)咨詢（中介除外）；工程設(shè)計(jì)。（市場(chǎng)主體依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；工程設(shè)計(jì)以及依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事國(guó)家和本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）

5. 南京東路手表店

服務(wù)中心提供表帶定制，清洗保養(yǎng)，鑒定，翻新，故障維修，手表外觀件損壞更換，表帶更換服務(wù)。本店技師都經(jīng)過嚴(yán)格專業(yè)技能培訓(xùn)，并提供兩年的售后保障服務(wù)。服務(wù)中心依照手表廠家指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)，價(jià)格透明，無隱藏消費(fèi)，無追加收費(fèi)。

6. 時(shí)道手表商城

一、背景

天美時(shí)鐘表公司(Timex)是一家總部設(shè)在美國(guó)康涅狄格州的手表制造企業(yè)。年銷售達(dá)10億美元。工廠遍布世界各地,擁有3000名雇員。事實(shí)上,天美時(shí)已成為世界制表行業(yè)一個(gè)十分強(qiáng)大的企業(yè),以致其競(jìng)爭(zhēng)廠商不得不窺視其每一動(dòng)向。

經(jīng)過40多年的發(fā)展,天美時(shí)已經(jīng)成為世界上最大的機(jī)械手表和其他型號(hào)手表的重要制造商。也是廉價(jià)手表的重要制造商。它用其廉價(jià)手表強(qiáng)烈地沖擊了美國(guó)市場(chǎng),并在美國(guó)消費(fèi)者心目中確立了天美時(shí)的聲望。至1990年,每?jī)蓧K在美國(guó)購(gòu)買的手表中就有一塊是天美時(shí)表,而且從60年代初期開始,天美時(shí)便接二連三地打入國(guó)外市場(chǎng),在國(guó)外幾乎和美國(guó)國(guó)內(nèi)一樣成為手表制造業(yè)中的主要企業(yè)。

天美時(shí)運(yùn)用了什么樣的營(yíng)銷策略,首先在美國(guó)改變了手表工業(yè)的面貌,接著又在全球規(guī)模上重新決定手表工業(yè)的進(jìn)程?其它制造商怎樣反擊天美時(shí)的挑戰(zhàn)?天美時(shí)今后又將何去何往?

二、崛起

1、 產(chǎn)品定位

（1）產(chǎn)品新異化,獨(dú)具一格。最初,天美時(shí)以男式手表投入市場(chǎng),擬定的零售價(jià)是6.95美元至7.95美元。它的簡(jiǎn)單而雅致的式樣和新穎奪目的線條反映出低檔手表的革新。隨后公司逐漸增加產(chǎn)品特色并稍許提高售價(jià)。天美時(shí)首先使用長(zhǎng)秒針,接著開發(fā)了防震、防水和防磁的表型。

（2）多種產(chǎn)品組合。日歷表、自動(dòng)表、電動(dòng)表、石英表、人動(dòng)電能表接踵而至。凡是天美時(shí)的表型一律保修一年。

2、 生產(chǎn)策略。

（1） 效率,降低成本。天美時(shí)能用有效的方法出售其手表,是因?yàn)樗苡糜行У姆椒ㄖ圃焖Ｌ烀罆r(shí)制造的特點(diǎn)是以相對(duì)不熟的勞動(dòng)力從事大量生產(chǎn),經(jīng)常注意生產(chǎn)效率的管理和質(zhì)時(shí)控制?！罢麄€(gè)生產(chǎn)就像按照課本開動(dòng)一條有秩序的船只一樣“。簡(jiǎn)單而嚴(yán)格的生產(chǎn)公式是根據(jù)：1）嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化零件完全可以互換。2）最大限度的機(jī)械化以減少人為的誤差并使人工成本降低到最低程度。3）集中的質(zhì)量管理。不管是在康涅秋格州米德爾（Middlebury）城制造的零件,還是在德國(guó)生產(chǎn)的零件,都能裝配到一起。為了確保標(biāo)準(zhǔn)化和最先進(jìn)的機(jī)械化,公司雇用了500人,設(shè)計(jì)出本企業(yè)的幾乎全部設(shè)備,所有工具全部集中在美國(guó)總部。

（2） 保持產(chǎn)品的簡(jiǎn)單化。例如,天美時(shí)手表的基本構(gòu)架要經(jīng)過6道工序,而其他進(jìn)口表要100道工序。天美時(shí)表的機(jī)芯在2塊夾板之間枷8個(gè)部件,而外國(guó)表的機(jī)芯經(jīng)常有120個(gè)部件,用5塊夾板聯(lián)在一起。天美時(shí)表有6個(gè)螺釘,別的表有31個(gè)。雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們企圖利用這種機(jī)械上的簡(jiǎn)化來攻擊天美時(shí)（例如，他們指責(zé)說天美時(shí)的表殼是鉚接在一起的,無法修）,而消費(fèi)者則很少理會(huì)這一套批評(píng)。

（3） 由于很多操作都盡量地機(jī)械化,其最后制品便不大需要調(diào)整。即使用不太熟練工人裝配手表,他也能在裝好最后一個(gè)齒輪的一剎那,立刻準(zhǔn)確的走起來。由于無須手工制表工業(yè)所需的那些小而麻煩的調(diào)整,管理部門就能收到低成本之效。

（4） 對(duì)庫(kù)存的管理同樣的嚴(yán)格。天美時(shí)公司對(duì)銷售預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理實(shí)行“中央集權(quán)“,銷售數(shù)量通過保證卡片來正確估計(jì),并經(jīng)常在總部的資料處理中心加以校正。每天在總部適時(shí)修正零件數(shù)和在制品庫(kù)存數(shù)。產(chǎn)成品庫(kù)存保持在最低點(diǎn)。

3．定價(jià)策略。產(chǎn)品的售價(jià)是買方愿意支付的價(jià)格。由于天美時(shí)公司低成本的銷售系統(tǒng)、高效率的裝配工藝及科學(xué)的庫(kù)存管理,使得成本開支和產(chǎn)品新異化的優(yōu)勢(shì)變得明顯。因此,公司得以長(zhǎng)期使用低價(jià)格戰(zhàn)略拓展市場(chǎng)和抵御競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)攻。

針對(duì)某些目標(biāo)市場(chǎng)低價(jià)手表的事實(shí),公司還通過廣告說服消費(fèi)者接受這樣一種觀念：“好表不一定價(jià)錢貴“。

4．分銷渠道。廣泛銷售是天美時(shí)市場(chǎng)戰(zhàn)略的基石。開始時(shí),由于沒有資金開展廣泛的宣傳推銷,公司打算尋找大量的零售商給予支持。公司最初找到珠寶店---傳統(tǒng)的手表批發(fā)零售店,但是許多珠寶商不愿意銷售天美時(shí)品種,他們陳述各種現(xiàn)由提出反對(duì)意見：有些人輕視天美時(shí)品種,因?yàn)樗麄兊膬r(jià)格低廉或因?yàn)樗麄兊臋C(jī)械零件簡(jiǎn)單,另一些人反對(duì)的理由是他們?cè)谔烀罆r(shí)的零售上只能得到30?差價(jià)利潤(rùn)；而銷售其他品牌的手表,他們通常能得到50?

天美時(shí)在珠寶店受到普遍的拒絕,只好另覓銷售渠道。結(jié)果是公司直接通過2萬個(gè)零售帳戶出售手表,其中大多數(shù)為雜貨店。在初期,天美時(shí)約85?銷售店為雜貨店,多年之間,雜貨店的數(shù)目和類型不斷增加,最高峰時(shí)代銷點(diǎn)數(shù)目達(dá)到25萬個(gè)。

天美時(shí)和零售商打交道時(shí),總是強(qiáng)調(diào)商品周轉(zhuǎn)的重要性,并強(qiáng)調(diào)維持零售價(jià)格。公司告誡珠寶商說,如果沒有商品周轉(zhuǎn),毛利是毫無疑義的。公司保持公平地批發(fā)價(jià)格,盡可能在各處都堅(jiān)持這樣做,因此,堅(jiān)持出售時(shí)不打折扣。在公司的努力下,零售商的平均周轉(zhuǎn)率為每年6次。

天美時(shí)的推銷方式完全是馬戲團(tuán)吸引觀眾的經(jīng)營(yíng)術(shù),這在保守的手表業(yè)中是前所未聞的。推銷員訪問零售店時(shí),把手表猛摔在墻上,或侵入水桶里以證明其防震和防水的質(zhì)量。公司曾把天美時(shí)表侵入水中并使之和鐵鉆相撞。這些推銷技術(shù)在初期大大地推動(dòng)了銷售量急劇上升。隨后公司把目標(biāo)轉(zhuǎn)向了電視宣傳。

5．廣告策略。最初,天美時(shí)的廣告只限小于規(guī)模的在雜志上宣傳。當(dāng)電視開始普及后,它便在電視網(wǎng)里加強(qiáng)了廣告。據(jù)估計(jì),大約85?預(yù)算分配到電視宣傳上。

7. 南京西路手表店

LV在上有3家專賣店。

1、恒隆廣場(chǎng)旗艦店，南京西路1266號(hào)恒隆廣場(chǎng)1樓136-138商鋪，銷售產(chǎn)品有：手袋、錢包、鞋、衣服、手表、珠寶、眼鏡。

2、浦東旗艦店，浦東新區(qū)世紀(jì)大道8號(hào)上海國(guó)金中心D座1層101商鋪，銷售產(chǎn)品：手袋、錢包、鞋、衣服、手表、眼鏡。

3、淮海旗艦店，盧灣區(qū)淮海中路222號(hào)力寶廣場(chǎng)105商鋪，銷售產(chǎn)品：手袋、錢包、鞋、衣服、手表、眼鏡。

8. 東方時(shí)道手表專賣店電話號(hào)碼

可能是東方季道的作者把它給下架了。

9. 上海南京東路手表專賣店

南京路步行街的亨得利、亨達(dá)利應(yīng)該是上海最大的鐘表商店了，還有一個(gè)就是淮海中路的上海鐘表商店，也是個(gè)很大的鐘表店了

10. 南京東路鐘表店

亨得利鐘表店，最早設(shè)在鎮(zhèn)江，經(jīng)理是王光祖，浙江定海人。王光祖原是裁縫，在家鄉(xiāng)開裁縫鋪度日。后來，由于生意不佳，他離開家鄉(xiāng)到外面闖蕩。一個(gè)偶然機(jī)會(huì)，他在上海給一家洋行里的人做衣服。洋行的人要他為洋行做廣告。王光祖為多賺錢，就在身上前后掛一塊有瑞士表圖形的牌子，替洋行做人體廣告。后來他認(rèn)為替人家做廣告不如自己做買賣賺錢，便從洋行里拿表，跑碼頭做起行商的生意。不久，王光祖賺到了錢，與人合資于1915年在鎮(zhèn)江創(chuàng)辦了一家鐘表店，取名“亨得利”，意寓“生意亨通，利市百倍”，這便是亨得利的由來。

當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)江是長(zhǎng)江、大運(yùn)河的重要碼頭，來往船只很多，街上各種店鋪交錯(cuò)櫛比。王光祖開設(shè)的亨得利鐘表店是賣洋貨的，所以一開業(yè)就很興隆，年年贏利。1919年，王光祖又在上海開辦了亨得利，并增添眼鏡業(yè)務(wù)。為擴(kuò)充營(yíng)業(yè)，又吸收了幾個(gè)股東。他們學(xué)西方洋行的樣子，起名叫“亨得利鐘表眼鏡股份有限公司”，并以上海亨得利為總店，向全國(guó)各地發(fā)展自己的事業(yè)。從 1923 年至 1948 年的 25 年間，先后在天津、重慶、北京、南京、廣州、杭州等幾十個(gè)大中城市開設(shè)了 60 多家亨得利分店，由王光祖任總經(jīng)理，各地亨得利分店統(tǒng)一由上?？偟赀M(jìn)貨。