1. 工地干活戴什么手表

就是建筑企業(yè)行業(yè)需要辦理.名稱叫《施工隊長證書》,到當(dāng)?shù)毓俜浇ㄔO(shè)工程信息網(wǎng)申請辦理.就是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會或者局辦理.所需資料:1、加蓋企業(yè)公章的施工隊長登記信息表紙質(zhì)版2份,電子版1份.2、申報人員在有效期內(nèi)的二代身份證正反面復(fù)印件,加蓋公章.3、申報人員勞動合同原件.4、社保證明:本省隊長社保證明的起始時間不得晚于勞動合同起始時間;外省隊長社保證明不得低于兩年.5、施工隊長任命書原件(任命職位必須為施工隊長,“任命期限與勞動合同期限必須一致”).6、二寸免冠照片1張

國家職業(yè)資格證書,是全國通用的.只要是國家職業(yè)資格證書,不同地區(qū)考的證書都是一樣的.這不同于學(xué)校發(fā)的畢業(yè)證.

建筑業(yè)八大員指:施工員、材料員、測量員、試驗員、資料員、安全員、質(zhì)檢員、造價員.由中國建設(shè)教育協(xié)會命題、頒證. 證書全國通用,但從公司轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入時要辦一系列手續(xù),且不時還要參加繼續(xù)教育.

施工隊長證書編號

全國通用施工員證書編號是14位,建委施工員證書編號是7位,詳細你登陸建筑培訓(xùn)網(wǎng)參考一下施工員的證書樣本.

不好說,有的要看原件,有的要復(fù)印件

施工員證書編號可以在當(dāng)?shù)貏趧訌d的網(wǎng)站或中國建設(shè)教育協(xié)會網(wǎng)站查詢,只需要輸入身份證號,就可以查詢到證書編號.施工員是基層的技術(shù)組織管理人員,主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,深入施工現(xiàn)場,協(xié)助搞好施工監(jiān)理,與施工隊一起復(fù)核工程量,提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格等,是工程指揮部和工地的聯(lián)絡(luò)人,是生產(chǎn)一線的組織者和管理者.

勞務(wù)隊長證書

就是建筑企業(yè)行業(yè)需要辦理.名稱叫《施工隊長證書》,到當(dāng)?shù)毓俜浇ㄔO(shè)工程信息網(wǎng)申請辦理.就是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會或者局辦理.所需資料:1、加蓋企業(yè)公章的施工隊長登記信息表紙質(zhì)版2份,電子版1份.2、申報人員在有效期內(nèi)的二代身份證正反面復(fù)印件,加蓋公章.3、申報人員勞動合同原件.4、社保證明:本省隊長社保證明的起始時間不得晚于勞動合同起始時間;外省隊長社保證明不得低于兩年.5、施工隊長任命書原件(任命職位必須為施工隊長,“任命期限與勞動合同期限必須一致”).6、二寸免冠照片1張

2. 工地干活戴什么手表比較好

工地使用的都是三相四線電路，所以使用的是三相四線有功電能表。

一般情況下建筑使用的是3x10（60）A的動力表計量。

一般來講，如果是工地用電負荷經(jīng)常超過50A，建議更換電能計量，使用變比75／5的電流互感器與1.5（6）電能表配合使用，作為用電計量。

3. 戴機械表可以做工地嗎

機械設(shè)備維修與管理專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)機械制圖、工程力學(xué)、流體力學(xué)、機械設(shè)計基礎(chǔ)、電工與電子技術(shù)、機械制造技術(shù)基礎(chǔ)、液氣壓傳動與控制、電液比例及液壓伺服系統(tǒng)、液壓與氣動設(shè)備的故障診斷、現(xiàn)代化設(shè)備的控制系統(tǒng)、機加工實習(xí)、電工實習(xí)、液壓與氣動課程設(shè)計、畢業(yè)實習(xí)（設(shè)計）等課程。

機電設(shè)備維修與管理專業(yè)要求學(xué)生掌握液壓與氣動的'基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技能，能在工業(yè)生產(chǎn)第一線從事液壓與氣動設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、改造工作，并具備中、小型液壓與氣動產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造和調(diào)試能力的高等技術(shù)應(yīng)用型專門人才。

機械設(shè)備維修專業(yè)培養(yǎng)從事機械、液壓、氣動設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修保養(yǎng)等技術(shù)管理工作，并且對一般機械、液壓、氣動系統(tǒng)具有設(shè)計能力的高級技術(shù)應(yīng)用性專門人才。

4. 工地干活戴什么手表好

機械表帶上干重活會震壞嗎，機械表相對而言比較不耐震動。機械表會因運動量過高或者震動過大而損壞，即使是運動款機械表也不要帶著干重活，振動太大對機心芯不好。當(dāng)佩戴手表的手臂搖擺振動，就會帶動擺陀轉(zhuǎn)動，同時帶動表內(nèi)主發(fā)條為手表上鏈，容易因為劇烈的震動而損壞。 所以最好不要帶機械表去干重體力的活。

5. 工人戴什么手表

瑞士羅馬表屬于高端 品牌，主要在于它的外型簡潔、線條純粹以及功能的可讀性 。有調(diào)查顯示 ， 成功人士、精英階層 比較常戴瑞士羅馬表 ， 這些人不太在 意幾千塊錢的差別， 同時對奢侈 品也比較理性 。

在1888年，一位名為弗茨邁耶的鐘表匠在瑞士索洛圖恩這個別具中古風(fēng)味的地方開設(shè)了一所生產(chǎn)鐘表齒輪推動器的工作室，從而開始了瑞士羅馬表的輝煌歷史。羅馬表早在上世紀50年代就進駐中國市場，在當(dāng)時的中國，羅馬全鋼手動大三針的款的手表要290元人民幣，相當(dāng)于一般工人近一年的工資。所以那時很多50年代、60年代生的人們，最大的夢想就是擁有一枚羅馬表。

拓展資料：

瑞士羅馬表（ROAMER）在百多年悠久的歲月里，羅馬表憑著無懈可擊的制表工藝，建立起其顯赫的聲譽，于1940年開發(fā)了一項獨特且被全球推崇的安飛型（Anfibio）防水表殼系統(tǒng)，從而奠定了穩(wěn)固地位。羅馬表屬于中高檔奢侈品牌，其高端限量型號幾乎全部被預(yù)定，市場上難覓蹤影，被表類收藏愛好者視為珍品。擁有海巖、信心、超薄、夢幻、黃貂魚、R型六個系列。

憑借著超過百年的鐘表制造經(jīng)驗，羅馬表深刻影響著世界鐘表產(chǎn)業(yè)。

6. 戴手表干活方便嗎

手表戴左邊手好看，原因：

1、現(xiàn)在，一般左手高抬拿或看手機，手表戴在左手，顯露時間長，比較大氣，特別是名牌表，更能顯示身份和氣度。

2、手表本身設(shè)計就是左手，大部份人戴在左手，如戴在右手，顯得別扭。

3、根據(jù)大部份人習(xí)慣，手表設(shè)計戴在左手，①表把在右手側(cè)，便于上弦和調(diào)表。②習(xí)慣右手干活，如戴在右手，干活很不方便，還容易碰或震壞。③如果左手習(xí)慣干活的，手表戴在右手為好。

〈僅供參考〉

7. 干工程的一般戴什么手表

1.工程前期搞好現(xiàn)場施工調(diào)查，編制好實施性施工組織設(shè)計和相關(guān)專項施工方案

這是項目總工工作的首個重點，一個好的施組和方案將會有效的節(jié)約項目成本，同時確?，F(xiàn)場的工期、安全和質(zhì)量。施工過程中還要根據(jù)現(xiàn)場實際情況的變化不斷來優(yōu)化方案，使“作戰(zhàn)”方案更加切實可行、更具有現(xiàn)場可操作性。這和總工的基本技術(shù)技能、閱歷、現(xiàn)場施工經(jīng)驗和工作責(zé)任心是密不可分的，尤其作為經(jīng)驗和閱歷不夠豐富的總工更要在項目部內(nèi)及時組織召開方案研討會，做到集思廣益，群策群力，這樣編制出來的方案才具有可操作性，也能防止因個人考慮不周而造成方案實施困難和經(jīng)濟損失。

施組編制完成后，總工還要以此為基礎(chǔ)及時通過各種形式做好逐級技術(shù)交底工作，使項目部各部門人員做到心中有數(shù)，有的放矢，自己的作戰(zhàn)方針和意圖才能徹底得到認真執(zhí)行。目前這項工作在公司范圍內(nèi)是大多數(shù)項目部需要加強的地方。

2.重點控制好兩個“量”

這里所述的兩個“量”，即工程數(shù)量和工程質(zhì)量。應(yīng)該講，這個工作做得好壞與否從技術(shù)角度講是直接關(guān)系到項目成本高低的最主要因素。這也是一個長期的監(jiān)控過程，不能一蹴而就，因此，項目總工自始至終都要做好這個工作。

從工程數(shù)量講，作為總工要親自認真計算和復(fù)核設(shè)計數(shù)量，找出設(shè)計圖中的差錯；建立完善的工程數(shù)量臺帳，做好外部驗工和內(nèi)部計價的數(shù)量臺帳對比表，嚴格審核每月內(nèi)部收方計價工作，確保計價的每個數(shù)據(jù)要有可靠來源和支撐依據(jù)；仔細計算工程各部位的材料應(yīng)耗量，每月或每季度進行材料應(yīng)耗量與實耗量的核算，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因并提出整改措施，杜絕經(jīng)濟效益從數(shù)量上流失。

從工程質(zhì)量上講，總工作為一名質(zhì)量代表除了事前做好各項技術(shù)交底外，更重要的是自己要牽頭做好工程質(zhì)量的過程監(jiān)控工作，樹立“安排不等于完成”的思維觀念，以不出質(zhì)量事故為己任，以發(fā)生事故為羞恥的原則對待自己的這項技術(shù)管理工作。在現(xiàn)場中把握好工程質(zhì)量的監(jiān)控尺度，嚴守工程質(zhì)量的監(jiān)督底線，以靠前指揮，嚴謹細致，堅持原則，敢于碰硬的方法和思路進行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作。工程質(zhì)量中還要把做得好的工程作為樣板工程全項目部推廣，給人以直觀的感覺，使干工程就要搞好工程質(zhì)量的思想深入人心。

3.高度重視測量和試驗工作

其實這兩項工作的實質(zhì)是做好質(zhì)量控制的特殊手段，這兩項工作不能出問題，一出問題就是大問題，其重要性眾所周知，因此總工在思想和行動上一定要給予高度重視。

測量工作除自己要安排部署好測量復(fù)核制度外，如橋墩、隧道等重點部位一定要親自上陣操作，防止測量復(fù)核制度走過場、走形式，起不到發(fā)現(xiàn)問題的作用。

試驗工作事前安排好試驗工作計劃，過程中監(jiān)督各項試驗指標(biāo)和原材料的質(zhì)量，加強拌合站等重要設(shè)備、設(shè)施的計量監(jiān)督和檢查，防止混凝土質(zhì)量事故從源頭發(fā)生的可能性。當(dāng)前一線試驗人員的技術(shù)水平有待提高，有些基本的試驗工作做不好，這就要求項目總工加強工作指導(dǎo)和監(jiān)督，同時要及時組織培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，防止一些低級失誤的發(fā)生。

4.加強技術(shù)內(nèi)業(yè)工作的過程指導(dǎo)和監(jiān)督

內(nèi)業(yè)資料填寫質(zhì)量不高、進度滯后會造成現(xiàn)場已完工而內(nèi)業(yè)資料卻差一大堆，甚至不合要求，進而使得竣工驗收和工程結(jié)算工作遲遲不能進行，是公司當(dāng)前諸多項目部技術(shù)管理工作面臨的一個重要問題。分析原因，除內(nèi)業(yè)人員不足和不夠穩(wěn)定外，和總工的重視程度及自身業(yè)務(wù)水平有很大關(guān)系。因此項目總工從開工伊始就要加以重視，除自己要提高內(nèi)業(yè)知識的學(xué)習(xí)并理解外，重點是要加強內(nèi)業(yè)資料的過程指導(dǎo)和監(jiān)督，一開始就要按照規(guī)范及監(jiān)理、業(yè)主的要求組織填寫樣板資料，防止填寫不規(guī)范、不合要求而大面積返工，要杜絕內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場技術(shù)脫節(jié)，發(fā)生諸如填寫日期和部位不對應(yīng)之類的事情，更不能讓內(nèi)業(yè)人員盲目填寫，閉門造車，胡編亂造。把過程中的內(nèi)業(yè)檢查工作形成一種制度，定期親自檢查其填寫質(zhì)量的正確性和完整程度，避免資料大面積的返工和趕工，這也是成本管理的要求之一。

5. 認真搞好二次經(jīng)營工作，力求經(jīng)濟效益最大化

公司負責(zé)項目一次經(jīng)營，而二次經(jīng)營主要靠項目部在施工過程中來完成，項目總工又是此項工作的主要實施者之一。項目部要搞好二次經(jīng)營，要在工程進場后即刻編制好一份優(yōu)質(zhì)的策劃書，這是做好二次經(jīng)營的前提和基礎(chǔ)，一份好的策劃書是建立在認真研讀合同文件、仔細審核設(shè)計圖紙、了解工程自身特點的基礎(chǔ)上的，因此總工又是策劃書編制的關(guān)鍵人物。

策劃書編制完成后最關(guān)鍵的是要付諸實施，把計劃變成現(xiàn)實，這個過程是比較長久和艱苦的，貫穿工程全過程，這個過程要求總工要有韌性和毅力。

二次經(jīng)營實施過程中，總工要牽頭認真編制基礎(chǔ)資料，如工程變更建議書、索賠報告等，這些資料都要經(jīng)得起推敲和監(jiān)理、業(yè)主的審核，達到事半功倍的效果。工程變更除了要完善簽認手續(xù)外，充分的佐證資料和必要的附件也不可缺失，諸如工程施工日志、內(nèi)業(yè)檢驗批、試驗資料、監(jiān)理日志等資料做到完善和統(tǒng)一，不能自相矛盾，做到完工后同樣要經(jīng)得起完工審計，確保既得效益不流失。

6. 加強上下級之間的溝通，促進工作的有序開展

一名合格的項目總工不能單純的埋頭苦干，“拉車不看路”，除了干好自身工作外，通過各種方式增強與上、下級間的溝通也是非常重要的，避免工作中走彎路，同時也是尋求行政領(lǐng)導(dǎo)、下級理解和支持的有效途徑，這樣自己得到的教誨、建議多，發(fā)現(xiàn)問題的能力得到加強，解決問題的辦法更多。

總之，當(dāng)好一名稱職的項目總工不是件容易的事，其中也要有些工作技巧和藝術(shù)，需要在工作過程中不斷總結(jié)，主要還是要有苦干加實干以及對企業(yè)高度負責(zé)的精神，用勇于克服工作中一切困難的毅力，創(chuàng)造性的開展工作，從而實現(xiàn)自己的人身價值，為企業(yè)做出貢獻。