1. 手表定律提出者

1 洛克定律

目標(biāo)只有在既有可行性和又有挑戰(zhàn)性的時候才可以真正的稱之為目標(biāo)，

2 相關(guān)定律

萬事萬物皆有聯(lián)系，萬千事物相互共存，世界上沒有一件事是徹底獨立的

3 奧卡姆剃刀定律

在做一件事的時候，可能它的大部分過程都是沒有意義的，而隱藏在紛繁復(fù)雜的過程背后的那一小部分才是最有意義的，任何復(fù)雜的事情都可以找到簡單的解決方法。

4 互惠關(guān)系定律

幫助就會被幫助，打壓就會被打壓，相信就會被相信，猜忌就會被猜忌，喜歡就會被喜歡，討厭就會被討厭，你生活中的一切都來源于你的行為。

5 魯尼恩定律

比賽長跑不一定是最快的贏，人與人之間的競爭也不一定是最強的勝，笑到最后的才是真正的贏家，發(fā)展速度很重要，穩(wěn)步向前的高質(zhì)量發(fā)展更重要。

6 卡貝定律

在你沒有真正的學(xué)會放棄之前，你永遠(yuǎn)都不明白什么才是真正的爭取，有一種放棄是為了堅持，有一種放棄是為了得到。

7 布里特定律

產(chǎn)品不做廣告，自己不做營銷，就像你向暗戀的姑娘默默付出，暗暗深情，有多喜歡對方只有你自己知道，別人還以為你討厭人家呢。

8 吸引定律

思想集中在什么事物上，跟這個事物相關(guān)的一切事物就會被它吸引過來，你的專注力就是你的吸引力，你專注什么你就吸引與其相關(guān)的一切，沒有吸引不過來的事物，只有不夠格的專注力。

9 手表定律

有兩個以上的手表并不能讓你更加準(zhǔn)確的判斷時10 木桶定律

一只木桶能裝多少水，永遠(yuǎn)都不是取決于這個木桶最長的那塊木板，而是取決于這個木桶最短的那塊木板，很多時候讓你在關(guān)鍵時刻功歸一潰的往往就是你自己從來都不愿意改變的那一塊“短板”間，

2. 關(guān)于手表定律的名人名言

1.我17歲就開始做做批發(fā)的推銷員,就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時。2.我們的社會中沒有大學(xué)文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。3、精明的商家可以將商業(yè)意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細(xì)胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。4.我凡事必有充分的準(zhǔn)備然后才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘后宣布有臺風(fēng)，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準(zhǔn)備。5.精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業(yè)情報作用發(fā)揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會無所作為。6.我從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不至因為不了解新訊息而和時代潮流脫節(jié)。7.即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。8.擴張中不忘謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎中不忘擴張?！抑v求的是在穩(wěn)健與進取中取得平衡。船要行得快，但面對風(fēng)浪一定要捱得住。9.好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠(yuǎn)見，殺雞取卵的方式是短視的行為。10.不必再有絲毫猶豫，競爭既搏命，更是斗智斗勇。倘若連這點勇氣都沒有，談何在商場立腳，超越置地？11.對人誠懇，做事負(fù)責(zé)，“多結(jié)善緣”，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。12.在逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件。當(dāng)我自己逆境的時候，我認(rèn)為我夠！因為我勤奮、節(jié)儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個信譽。13.做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心更要保持鎮(zhèn)定及有計劃，這并不是表示這個會輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮(zhèn)定考慮如何應(yīng)付。14.我表面謙虛，其實很驕傲，別人天天保持現(xiàn)狀，而自己老想著一直爬上去，所以當(dāng)我做生意時，就警惕自己，若我繼續(xù)有這個驕傲的心，遲早有一天是會碰壁的。15.當(dāng)生意更上一層樓的時候，絕不可有貪心，更不能貪得無厭。16.任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢，過度發(fā)展，就會造成摧殘。17.隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時立即想到賺錢，這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì)。18.人才缺乏，要建國圖強，亦徒成虛愿。反之，資源匱乏的國家，若人才鼎盛，善于開源節(jié)流，則自可克服各種困難，而使國勢蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國不一定衰弱，可為明證。19.假如今日，如果沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應(yīng)付那么多的事情，所以成就事業(yè)最關(guān)鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學(xué)。20.你們不要老提我，我算什么超人，是大家同心協(xié)力的結(jié)果。我身邊有300員虎將，其中100人是外國人，200人是年富力強的香港人。21.長江取名基于長江不擇細(xì)流的道理，因為你要有這樣豁達的胸襟，然后你才可以容納細(xì)流??沒有小的支流，又怎能成長江？22.在我心目中，不理你是什么樣的膚色，不理你是什么樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經(jīng)過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。23.一個總司令，是一個集團軍的統(tǒng)帥，拿起機關(guān)槍總不會勝過機關(guān)槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些，只要懂得運用戰(zhàn)略便可以，所以整個組織十分重要。24.人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是自然的，世界上任何人都可以成為你的核心人物。25.知人善任，大多數(shù)人都會有部分的長處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。26.可以毫不夸張地說，一個大企業(yè)就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應(yīng)該取其所得，只有反過來說，是員工養(yǎng)活了整個公司，公司應(yīng)該多謝他們都對。27.不為五斗米折腰的人，在哪里都有。你千萬別傷害別人的尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是非常脆弱的，經(jīng)不起任何的傷害。28.在我的企業(yè)內(nèi)，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒出現(xiàn)過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。29.有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會財源滾滾來。30.我老是在說一句話，親人并不一定就是親信。一個人你要跟他相處，日子久了，你覺得他的思路跟你一樣是正面的，那你就應(yīng)該可以信任他；你交給他的每一項重要工作，他都會做，這個人就可以做你的親信。31.人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做，那如何才能讓生意來找你？那就要*朋友。如何結(jié)交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。32.有金錢之外的思想，保留一點自己值得自傲的地方，人生活得更加有意義。33.以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，現(xiàn)在有時會與他們談生意……但約三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理。因為世情才是大學(xué)問。34.壞人固然要防備，但壞人畢竟是少數(shù)，人不能因噎廢食，不能為了防備極少數(shù)壞人連朋友也拒之門外。更重要的是，為了防備壞人的猜疑，算計別人，必然會使自己成為孤家寡人,，既沒有了朋友，也失去了事業(yè)上的合作者，最終只能落個失敗的下場。35.那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。36.商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。37.不義而富且貴，于我如浮動。是我的錢，一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的，一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛錢都可以公開，就是說，不是不明白賺來的錢。38.我覺得，顧及對方的利益是最重要的，不能把目光僅僅局限在自己的利上，兩者是相輔相成的，自己舍得讓利，讓對方得利，最終還是會給自己帶來較大的利益。占小便宜的不會有朋友，這是我小的時候我母親就告訴給我的道理，經(jīng)商也是這樣。39.一個人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發(fā)生貿(mào)易往來了。別人寧愿去找信用可*的人，也不愿意再找他，因為他的不守信用可能會生出許多麻煩來。40.如果取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經(jīng)承諾之后，便要負(fù)責(zé)到底，即使中途有困難，也要堅守諾言。41.我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……42.世情才是學(xué)問。世界上每一個人都精明，要令大家信服并喜歡不容易?43.注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。44.講信用，夠朋友。這么多年來，差不多到今天為止，任何一個國家的人，任何一個省份的中國人，跟我做伙伴的，合作之后都成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點是我引以為榮的事。45.我個人對生活一無所求，吃住都十分簡單，上天給我的恩賜，我并沒多要財產(chǎn)的奢求。如果此生能做多點對人類、民族、國家長治久安有益的事，我是樂此不疲的。46.保持低調(diào)，才能避免樹大招風(fēng)，才能避免成為別人進攻的靶子。如果你不過分顯示自己，就不會招惹別人的敵意，別人也就無法捕捉你的虛實。47.如果單以金錢來算，我在香港第六、七名還排不上，我這樣說是有事實根據(jù)的。但我認(rèn)為，富有的人要看他是怎么做。照我現(xiàn)在的做法我為自己內(nèi)心感到富足，這是肯定的。48.做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財力，也不是表面上讓人聽你的。49.絕不同意為了成功而不擇手段，刻薄成家，理無久享。50.一個有使命感的企業(yè)家，應(yīng)該努力堅持走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。51.要成為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不單要努力，更要聽取別人的意見，要有忍耐力，提出自己意見前，更要考慮別人的意見，最重要的是創(chuàng)出新穎的意念……作為一個領(lǐng)袖，第一最重要的是“責(zé)已以嚴(yán)，待人以寬”；第二。要令他人肯為自己辦事，并有歸屬感。機構(gòu)大必須依*組織，在二三十人的企業(yè)，領(lǐng)袖走在最前端便最成功。當(dāng)規(guī)模擴大至幾百人，領(lǐng)袖還是要去參與工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要*組織，否則，便遲早會撞板，這樣的例子很多，百多年的銀行也一朝崩潰。52.未攻之前一定先要守，每一個政策的實施之前都必須做到這一點。當(dāng)我著手進攻的時候，我要確信，有超過百分之一百的能力。換句話說，即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。53.與其到頭來收拾殘局，甚至做成蝕本生意，倒不如當(dāng)時理智克制一些。54.眼睛僅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結(jié)果也不同。55.身處在瞬息萬變的社會中，應(yīng)該求創(chuàng)新，加強能力，居安思危，無論你發(fā)展得多好，時刻都要做好準(zhǔn)備。56.中華民族勤勞勇敢，堅忍不拔，雖然歷史上有過受辱挨打的過去，但是現(xiàn)在走正確的道路必然會有著光明的未來。無論哪個民族和人民，都是愛自己國家……57.力爭上游，雖然辛苦，但也充滿了機會。我們做任何事，都應(yīng)該有一番雄心壯志，立下遠(yuǎn)大和目標(biāo)，用熱忱激發(fā)自己干事業(yè)的動力。58.人，第一要有志，第二要有識，第三要有恒，有志則斷不甘為下流。59.知識不僅是指課本的內(nèi)容，還包括社會經(jīng)驗、文明文化、時代精神等整體要素，才有競爭力，知識是新時代的資本，五六十年代人*勤勞可以成事；今天的香港要搶知識，要以知識取勝。60.人們贊譽我是超人，其實我并非天生就是優(yōu)秀的經(jīng)營者。到現(xiàn)在我只敢說經(jīng)營得還可以，我是經(jīng)歷了很多挫折和磨難之后，才領(lǐng)會一些經(jīng)營的要訣的。61.今天在競爭激烈的世界中，你付出多一點，便可贏得多一點。好像奧運會一樣，如果跑短賽，雖然是跑第一的那個贏了，但比第二、第三的只勝出少許，只要快一點，便是贏。62.當(dāng)你作出決定后，便要一心一意地朝著目標(biāo)走，常常記著名譽是你的最大資產(chǎn)，今天便要建立起來。63.在事業(yè)上謀求成功，沒有什么絕對的公式，但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高許多。64.苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學(xué)會了不少的東西，明白了不少事理。所以這些，是我天10億100億也買不到的。65.我認(rèn)為勤奮是個人成功的要素，所謂“一分耕耘，一分收獲”，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關(guān)系。運氣只是一個小因素，個人的努力才是創(chuàng)造事業(yè)的最基本條件。66.創(chuàng)業(yè)的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過程，其中并沒有什么秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且，從創(chuàng)業(yè)之初開始，還要不斷學(xué)習(xí)，把握時機。67.在看蘇東坡的故事后，就知道什么叫無故受傷害。蘇東坡沒有野心，但就是給人陷害，他弟弟說得對：“我哥哥錯在出名，錯在出高調(diào)?！边@個真是很無奈的過失。68.年輕時我表面謙虛，其實我內(nèi)心很驕傲。為什么驕傲呢？因為同事們?nèi)ネ娴臅r候，我去求學(xué)問；他們每天保持原狀，而自己的學(xué)問日漸提高。69.我這棵小樹是從沙石風(fēng)雨中長出來的，你們可以去山上試試，由沙石長出來的小樹，要拔去是多么的費力??！但從石縫里長出來的小樹，則更富有生命力。70.科技世界深如海，正如曾國藩所說的，必須“有智、有識”，當(dāng)你懂得一門技藝，并引以為榮，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道別人走快我們幾十年，我們現(xiàn)在才起步追，有很多東西要學(xué)習(xí)。71.無論何種行業(yè)，你越拼搏，失敗的可能性越大，但是你有知識，沒有資金的話，小小的付出就能夠有回報，并且很可能達到成功。72.從前經(jīng)商，只要有些計謀，敏捷迅速，就可以成功；可現(xiàn)在的企業(yè)家，還必須要有相當(dāng)豐富的知識資產(chǎn)，對于國內(nèi)外的地理、風(fēng)俗、人情、市場調(diào)查、會計統(tǒng)計等都非常熟悉不可。73.一個人憑己的經(jīng)驗得出的結(jié)論當(dāng)然是最好，但是時間就浪費得多了，如果能將書本知識和實際工作結(jié)合起來，那才是最好的。74.下一個世紀(jì)的企業(yè)家將和我完全不同，因新世紀(jì)企業(yè)家的成功取決于科技和知識，而不是錢。75.作為父母，讓孩子在十五六歲就遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離親人，只身到外面去求學(xué)深造，當(dāng)然是有些于心不忍，但是為了他們的將來，就是再不忍心也要忍心。76.如果在競爭中，你輸了，那么你輸在時間；反之，你贏了，也贏在時間。77.世界上并非每一件事情，都是金錢可以解決的，但是確實有很多事情需要金錢才能解決。78.我的錢來自社會，也應(yīng)該用于社會，我已不再需要更多的錢，我賺錢不是只為了自己。為了公司，為了股東，也為了替社會多做些公益事業(yè)，把多余的錢分給那些殘疾及貧困的人。79.萬一真的失敗了，也不必怨恨，慢慢圖謀東山再起的機會，只要一息尚存，仍有作最后決戰(zhàn)的本錢。80.一個人除了賺錢滿足自己的成就感之外，就是為了讓自己生活得更好一點，如果只顧賺錢，并賠上自己的健康，那是很值得的。81.做事投入是十分重要的。你對你的事業(yè)有興趣，你的工作一定會做得好。82.盡量擠出時間使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才會有充沛、旺盛的精力去面對突如其來發(fā)生的各種事情。83.衣服和鞋子是什么牌子，我都不怎么講究。一套西裝穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十雙有五雙是舊的。皮鞋壞了，扔掉太可惜，補好了照樣可以穿。我手上戴的手表，也是普通的，已經(jīng)用了好多年。84.我覺得一家幸福是最緊要，生意起跌是小事。生意今日起，明日跌，一家人開心最緊要。85.商業(yè)的存在除了創(chuàng)造繁榮和就業(yè)，最大作用是服務(wù)人類的需要。企業(yè)是為股東謀取利潤的，但應(yīng)該堅持固定文化，這里經(jīng)營的其中一項成就，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展最好的途徑。86.為了適應(yīng)時代發(fā)展變化的需要，也為了企業(yè)自身的生存和發(fā)展，企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為手段、以效率為核心，重建企業(yè)形象。87.我們長江要生存，就得要競爭；要競爭，就必須有好的質(zhì)量。只有保證質(zhì)量，才能保證信譽，才能保證長江的發(fā)展壯大。88.我對自己有一個約束，并非所有賺錢的生意都做。有些生意，給多少錢讓我賺，我都不賺……有些生意，已經(jīng)知道是對人有害，就算社會容許做，我都不做。89.領(lǐng)導(dǎo)全心協(xié)力投入熱誠，是企業(yè)最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng)意、膽識及謹(jǐn)慎態(tài)度的同事，應(yīng)給予良好的報酬和顯示明確的前途。90.對一個職工，如果他平時馬馬虎虎，我會十分生氣，一定會批評，但他有時做錯事，你應(yīng)該給他機會去改正。91.大部分的人都有部分長處部分短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則；又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五匹馬力相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用。92.中國古人講：“萬變不離其宗。”這個“宗”就是指“合乎實際情況，合乎道理”。變是一定要變的，這個世界本來就是豐富多彩的，千變?nèi)f化的。93.要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺。當(dāng)然，還要有良好的監(jiān)督和制衡制度，不然山高皇帝遠(yuǎn)，一個好人也會變壞。94.雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的錢，已經(jīng)多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應(yīng)得的利益。95.我認(rèn)為要像西方那樣，有制度且比較進取，用兩種方式來做，而不是全盤西化或是全盤儒家。儒家有它的好處，也有它的短處，儒家在進取方面是很不夠的。96.一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當(dāng)公司發(fā)展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你.97.只有博大的胸襟，自己才不會那么驕傲，不會認(rèn)為自己樣樣出眾，承認(rèn)其他人的長處，得到他人的幫助，這便是古人所說的“有容乃大”的道理。98.凡事都留個余地，因為人是人，人不是神，不免有錯處，可以原諒人的地方，就原諒人。

3. 手表定律經(jīng)典案例

行為管理學(xué)指的是行為系統(tǒng)內(nèi)部每一個行為主體及各行為主體相互間關(guān)系展開調(diào)節(jié)、管理，最終實現(xiàn)科學(xué)合理化設(shè)計的一門學(xué)科。行為管理學(xué)效應(yīng)有牛鞭效應(yīng)、二八定律、青蛙現(xiàn)象、鯰魚效應(yīng)、羊群效應(yīng)、鱷魚法則、手表定律、破窗效應(yīng)、羅森塔爾效應(yīng)等等。

4. 手表決定理論

理論上，石英表指針與機械表指針不可能完全對準(zhǔn)，因為機芯內(nèi)齒輪有間隙。秒針和分針不同于分針和時針。后者屬于“死交戰(zhàn)”。分輪、跨輪和時輪位置相對固定。正常情況下，不會出現(xiàn)錯位或移動。秒輪和分輪的情況不同，因為分輪有可能“打滑”，特別是撥針的時候。

5. 手表定律告訴我們

1、蝴蝶效應(yīng):上個世紀(jì)70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。

蝴蝶效應(yīng)是說，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊涂。

2、青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進熱水鍋里，由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋里，慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。

青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

3、鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。

譬如在股市中，鱷魚法則就是：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。

4、鲇魚效應(yīng)：以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鲇魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢?

原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后，就會“性情急躁”，四處亂游，這對于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。

5、羊群效應(yīng)：頭羊往哪里走，后面的羊就跟著往哪里走。

經(jīng)濟學(xué)里經(jīng)常用“羊群效應(yīng)”來描述經(jīng)濟個體的從眾跟風(fēng)心理。例如一個羊群（集體）是一個很散亂的組織，平時大家在一起盲目地左沖右撞。如果一頭羊發(fā)現(xiàn)了一片肥沃的綠草地，并在那里吃到了新鮮的青草，后來的羊群就會一哄而上，爭搶那里的青草，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到其它還有更好的青草。

最早是股票投資中的一個術(shù)語，主要是指投資者在交易過程中存在學(xué)習(xí)與模仿現(xiàn)象，“有樣學(xué)樣”，盲目效仿別人，從而導(dǎo)致他們在某段時期內(nèi)買賣相同的股票。

6、刺猬法則：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢驗楦髯陨砩隙奸L著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。

刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。

7、手表定律：手表定律是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當(dāng)他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會使看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。

手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時選擇兩種不同的價值觀，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。

8、破窗理論： '破窗效應(yīng)'理論是由美國政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳曾提出的，他們認(rèn)為：如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶。一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。

9、二八定律(巴萊多定律)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟學(xué)家巴萊多認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余 80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。社會約80%的財富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會、經(jīng)濟及生活中無處不在，這就是二八法則。

二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶，加強服務(wù)，達到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對工作認(rèn)真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。

10、木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。

11、馬太效應(yīng)：○《圣經(jīng)?馬太福音》中有一句名言：“凡有的，還要加給他，叫他有余;沒有的，連他所有的，也要奪過來。” ○ 貧者越貧，富者越富。 ○ 一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先；

社會學(xué)家從中引申出了“馬太效應(yīng)”這一概念，用以描述社會生活領(lǐng)域中普遍存在的兩極分化現(xiàn)象。

20世紀(jì)60年代，著名社會學(xué)家羅伯特﹒莫頓歸納'馬太效應(yīng)'為任何個體、群體或地區(qū)，一旦在某一個方面（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。

馬太效應(yīng)揭示了一個不斷增長個人和企業(yè)資源的需求原理，關(guān)系到個人的成功和生活幸福，因此它是影響企業(yè)發(fā)展和個人成功的一個重要法則。

12：棘輪效應(yīng)：科學(xué)界的榮譽制度中還有一個現(xiàn)象，叫做“棘輪效應(yīng)?？茖W(xué)家一旦達到某一個位置，就不太可能再跌回原來的位置。一旦成為諾貝爾獎的獲得者，就永遠(yuǎn)是這種榮譽的保持者。 “馬太效應(yīng)”就是在這種“棘輪效應(yīng)”的基礎(chǔ)上起作用的。這種似乎是：“榮譽終身制”的現(xiàn)象，而一種可以終生保持的榮譽，對年輕人是有巨大的影響和魅力的。

6. 手表定律告訴我們什么

1、因果定律

有因才有果，有果必有因。任何事情的發(fā)生，都有其必然的原因。這就是“因果定律”。

因果定律，或許是少有的因為太稀松平常，所以非常容易被人忽略的一個定律，但往往會在事件發(fā)生、發(fā)展的過程中逐漸凸顯出來。

正像民間廣為流傳的俗語：種豆得豆，種瓜得瓜；一分耕耘，一分收獲；善有善報、惡有惡報等，因果定律可以解釋世間萬事萬物，它已經(jīng)融入到每一個人的血液，并將跟隨每個人的一生。

2、墨菲定律

只要提到世界著名定律，墨菲定律必定上榜，其是在任何人的身上可被驗證的一個定律，簡單概括為一句話即是：

Anything that can go wrong will go wrong. 凡事只要有可能出錯，那就一定會出錯。

3、二八定律

你肯定聽過這樣一句話：世界上20%的人掌握了80%的財產(chǎn)。很氣人是不是，更氣人的是這個差距還在進一步拉大。

不過二八定律可不體現(xiàn)在這一個方面，“二八定律”認(rèn)為：原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報酬之間本來存在著無法解釋的不平衡，若以數(shù)學(xué)方式測量這個不平衡，得到的基準(zhǔn)線是一個80/20關(guān)系。

舉一個簡答的例子：有些人的好成績在于天賦，有些人的好成績在于努力，這就是為什么你花費80%的努力，而別人只需花費20%就能輕而易舉取得的原因。所以，選擇大于努力，勤也能補拙。

4、木桶定律

一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。

這是“木桶定律”最廣為人知的表述，不過現(xiàn)在也有了延伸：

1）木桶的儲水量，還取決于木桶的直徑大小，直徑大>直徑小；

2）木桶的儲水量，還取決于木桶的使用狀態(tài)，如果有縫隙，則會漏水；

3）木桶的儲水量，還取決于各長短木板之間的配合程度，若密切配合，縫隙小，則儲水多；

4）木桶的儲水量，還取決于各塊木板的厚度，若厚度不夠，則容易碎裂；

5）木桶的儲水量，還取決于木桶底面的面積，若底面小，則盛水空間就?。?

6）木桶的儲水量，還取決于木桶的形狀，若每塊木板長度相同，周長相同，則圓形>方形。

5、手表定律

一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，但當(dāng)他同時擁有兩塊或更多塊手表時，卻無法確定。擁有兩塊以上的手表并不能幫人更準(zhǔn)確的判斷時間，反而會制造混亂，讓看表的人失去對時間的正確判斷。

手表定律的本質(zhì)就在于選擇太多，如果僅有一種選擇，那么人在面對問題、解決問題的時候就會堅定很多。所以，選擇太多也未必是一件好事。

三個必知的成功學(xué)定律：

荷花定律、竹子定律、金蟬定律是三個著名的成功學(xué)的定律，告訴我們“要想成功，就需要忍耐和堅持?！倍@個時間長短則因人而異、因事而異，有的需要30天、有的需要三五年、有的甚至需要17年之久。

6、荷花定律

在一個荷花池中，第1天開放的荷花只是很少的一部分，第2天開放的數(shù)量是第1天的兩倍，之后的每一天，荷花都會以前一天兩倍的數(shù)量開放......

假設(shè)到第30天荷花就開滿了整個池塘，那么請問：在第幾天池塘中的荷花開了一半？

是第15天嗎？錯?。?！是第29天。

這就是著名的“荷花定律”，也叫30天定律。

7、竹子定律

竹子用了四年時間，只是僅僅長了3厘米。從第五年開始，每天以30厘米的速度快速生長，只是僅用了六周時間，就能長到15米。其實在前四年里，竹子的根已經(jīng)在土壤里延伸了數(shù)百平米。這就是著名的“竹子定律”。

8、金蟬定律

蟬，在它蛻皮變成知了之前，在地底下靠刺吸植物根部汁液維持生命，在忍受了黑暗、冰冷、孤獨，且長達3年甚至17年之久后，幼蟲成熟，終于在某個夜晚鉆出地面、爬到樹梢、完成蛻變，同時靜靜地等待太陽升起那一刻的來臨，它便可以成功地振翅飛向天空，沖向自由。這就是著名的“金蟬定律”。

9、帕金森定律

企業(yè)在發(fā)展過程中，其行政機構(gòu)會像金字塔一樣不斷增多，行政人員不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這種現(xiàn)象被稱為“帕金森定律”，也叫“官場病”、“組織麻痹病”。

在大的企業(yè)中，一個蘿卜一個坑，他們每天都很忙，但是他們具體在忙什么，可能連他們自己都不知道。根據(jù)二八定律，這些人80%的忙碌對于推動工作進展的作用微乎其微。

10、波什定律

表揚愈具體，愈能達到鼓勵的目的。

這就是“波什定律”，由法國學(xué)者羅瑟琳·波什提出，意指人如果知道了自己什么地方做得很好，就會去努力把這方面做得最好。

7. 手表定律的內(nèi)涵

一、峰終定律：一個人對別人的看法，更容易看到他那些特別好或特別不好的時刻，或者是最后結(jié)束的時刻，而不是平均值。

現(xiàn)實運用：一個人一直做好事，但偶爾做了一件壞事，那別人就更容易記住他的壞事，甚至把他當(dāng)作壞人，所謂晚節(jié)不保就是這個道理。相反，一個人壞事做了很多，但偶爾做了一件好事，那別人就容易對他做的好事印象深刻，如果他最后時刻幡然悔悟，那更會被當(dāng)作浪子回頭金不換的典型，這也就是“放下屠刀，立地成佛”的道理。

二、近因效應(yīng)icon：心理學(xué)研究表明，當(dāng)有兩個或兩個以上不同的刺激物相繼出現(xiàn)在人們眼前的時候，人的印象形成，取決于最后出現(xiàn)的刺激物，這就是近因效應(yīng)。

現(xiàn)實運用：比如，當(dāng)你在介紹一個人的時候，不管前面說了他多少優(yōu)點，但最后結(jié)尾的時候指出了他的缺點，那么，人們就更容易記住他的缺點。再比如，在職場，當(dāng)一群人發(fā)言的時候，最后一個講話的，往往更容易讓人信服，所以，領(lǐng)導(dǎo)和老板才喜歡在最后做總結(jié)性發(fā)言。

三、海馬效應(yīng)icon：心理學(xué)上又稱之為即視現(xiàn)象或既視感，指的是以前沒到過的地方、沒經(jīng)歷過的事情，卻給人一種似曾相識的感覺。

現(xiàn)實運用：現(xiàn)實生活中，我們第一次到某個地方，或者第一次見到某個人，卻有一種很熟悉的感覺，好像自己來過這個地方，好像見過這個人，有人誤以為是什么平行世界或者前世今生，其實只是海馬效應(yīng)在作怪。

四、損失規(guī)避：人們對風(fēng)險的態(tài)度是不一致的，當(dāng)與收益相關(guān)時，人們對風(fēng)險是厭惡的，不想冒險；當(dāng)與損失相關(guān)時，人們則表現(xiàn)為積極尋求風(fēng)險，想要冒險。

現(xiàn)實運用：職場中，當(dāng)你向上級匯報工作的時候，你是先說好的方面還是壞的方面？如果你理解了損失規(guī)避這一心理定律，就應(yīng)該明白，先說壞消息，再說好消息，才是正確的。因為人性都是損失規(guī)避，你說出壞消息，先適當(dāng)?shù)亟档皖I(lǐng)導(dǎo)的期待，然后再說出好消息，就能給領(lǐng)導(dǎo)以驚喜。

五、禁果效應(yīng)：要求一個人做什么或者不做什么，一定要有相對充分、能說服人的理由，否則的話，你越是禁止，人們越是想吃“禁果”

現(xiàn)實運用：有些父母和老師在教育孩子的時候，常用自己的經(jīng)驗強行給孩子下命令，有意無意地阻止孩子的好奇心，雖然這樣全是為了孩子好，命令在大多數(shù)時候也是很正確的。但是，因為不能給孩子充分的理由，只是強行命令，結(jié)果孩子就聽不進去，越是父母和老師禁止的事情，孩子越想做，這就是孩子逆反行為的心理成因。

8. 手表定律誰提出的

撒蓋，又稱手表定律，由美國心理學(xué)家P·薩蓋提出，是指擁有兩塊以上的手表并不能幫人更準(zhǔn)確的判斷時間，反而會制造混亂，讓看表的人失去對時間的判斷。

9. 什么叫手表定律

鐘表定律指的是當(dāng)你擁有兩塊以上的手表并不能幫你更準(zhǔn)確的判斷時間，反而會制造混亂，讓你失去對時間的判斷。

我覺得也不是所有時候都會這樣，當(dāng)你擁有多塊表時，你不知道現(xiàn)在時間是多少。

比如我一般有三樣?xùn)|西可以看時間，手機，電腦跟手表，后來又添了一樣：平板，只是我很少會用平板看時間

10. 手表定律是指一個人

類似蝴蝶效應(yīng)的有以下幾種：

一，木桶效應(yīng)

組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。木桶效應(yīng)，簡而言之就是 抓最“長”的，不如抓最“短”的。

二，破窗理論

一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。

三，手表定律

手表定律是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當(dāng)他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會使看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。

手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。

四，羊群效應(yīng)

頭羊往哪里走，后面的羊就跟著往哪里走。

羊群效應(yīng)最早是股票投資中的一個術(shù)語，主要是指投資者在交易過程中存在學(xué)習(xí)與模仿現(xiàn)象，“有樣學(xué)樣”，盲目效仿別人，從而導(dǎo)致他們在某段時期內(nèi)買賣相同的股票。

11. 手表定律事例

手表的寓意有:

1. 表白。手表的諧音表白，是向心愛的人表達愛慕之情的存在。

2. 手表也有走點的意思。走點就是走運，希望受贈者能夠諸事順利和走運。

3. 腕表佩戴于腕間，具有我想永遠(yuǎn)陪伴在你身邊的意味。

4. 一般手表上都帶有分秒的顯示，表達我想占有你的每一分鐘的含義。

5. 送人手表還具有我將我以后的時間和人生都交予你，意味著感情的永恒。

6. 送手表也具有時時見面，天天見面，我想和你永遠(yuǎn)在一起的寓意。

手表的寓言故事:

一名游客穿越森林，把手表落在了樹下的巖石上，被猴子猛可拾到了。聰明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整個猴群的明星，每只猴子都向猛可請教確切的時間，整個猴群的作息時間也由猛可來規(guī)劃。猛可逐漸建立起威望，當(dāng)上了猴王 。

做了猴王的猛可認(rèn)為是手表給自己帶來了好運，于是它每天在森林里尋找，希望能夠拾到更多的表。功夫不負(fù)有心人，猛可又擁有了第二塊、第三塊表 。

但出乎猛可的意料，得到了三塊手表的猛可有了新的麻煩，因為每塊手表的時間顯示的都不相同，猛可不能確定哪塊手表上顯示的時間是正確的 。群猴也發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)有猴子來問時間時，猛可總是支支吾吾回答不上來。猛可的威望大降，整個猴群的作息時間也變得一塌糊涂 。

只有一塊手表，可以知道時間;擁有兩塊或兩塊以上的手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。這就是著名的手表定律 。